根據(jù)學(xué)院考核制度，經(jīng)研究決定，于2009年9月中下旬對全院中管人員進(jìn)行考核，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下。

 一、考核范圍：

對全院在崗中管人員2008～2009學(xué)年的各方面工作進(jìn)行考核。

 二、考核時間：

2009年9月22～29日。

 三、考核指標(biāo)：

德、能、勤、績（詳見《廣西師范大學(xué)漓江學(xué)院中層考核標(biāo)準(zhǔn)》）。

 四、考核程序：

1、個人書面總結(jié)：由中管人員撰寫上交學(xué)年工作總結(jié)。通過個人總結(jié)，讓考核組了解本學(xué)年完成各項工作指標(biāo)的情況，以及是否有清晰的工作思路和先進(jìn)的管理理念與方法。

2、個人述職、下級評價：召開本單位全體人員（不含外聘上課的教師）會議，到會人數(shù)應(yīng)不少于本單位全體教職工數(shù)的70%，由個人在會上對照學(xué)年工作計劃述職，用數(shù)字化語言陳述工作事實，向全體教職工匯報工作開展情況、取得的成績和存在的問題等，目的是為了接受屬下的檢驗，同時也是為了加強(qiáng)彼此之間的溝通與了解，促進(jìn)團(tuán)隊的建設(shè)。陳述完畢后，與會人員填寫“漓江學(xué)院2009年中管考核評價表（下級評價）”，分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四等進(jìn)行無記名投票評價，投票結(jié)果由分管院領(lǐng)導(dǎo)和黨政部掌握。（注：各系正職主任不參加本環(huán)節(jié)評價）

3、全體交流、同級評價：全院中管人員對各自在一學(xué)年工作當(dāng)中的經(jīng)驗及反思作高度概括性發(fā)言。發(fā)言交流后全體與會中管人員填寫“漓江學(xué)院2009年中管考核評價表（同級評價）”，分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四等進(jìn)行無記名投票評價，投票結(jié)果由分管院領(lǐng)導(dǎo)和黨政部掌握。

4、分管院領(lǐng)導(dǎo)評價：分管院領(lǐng)導(dǎo)按照《廣西師范大學(xué)漓江學(xué)院中層考核標(biāo)準(zhǔn)》，根據(jù)干部本人的工作表現(xiàn)，參考下級評價、同級評價結(jié)果，通過召開座談會或個別訪談等方式聽取有關(guān)意見，填寫《漓江學(xué)院2009年中管考核民主測評綜合評價表》，對考核對象打出綜合評價等級，并形成書面綜合評價意見。

5、執(zhí)行力分析：考核小組對照學(xué)院和各單位的學(xué)年工作計劃、各單位工作總結(jié)、個人工作總結(jié)以及院長辦公會議事情況，統(tǒng)計量化各中管人員的學(xué)年工作。院領(lǐng)導(dǎo)對中管人員作執(zhí)行力分析。

6、學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子評價：召開院長辦公會專題會議，審查有關(guān)考核材料，根據(jù)測評結(jié)果和各分管院領(lǐng)導(dǎo)提出的綜合評價意見進(jìn)行充分討論，本著公平、公正和績效優(yōu)先的原則確定考核結(jié)果。考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級，其中優(yōu)秀的比例為20%左右。

7、分管院領(lǐng)導(dǎo)向考核對象反饋考核結(jié)果。

附件：

1．漓江學(xué)院2009年中管考核民主測評會議安排

2．漓江學(xué)院2009年中管考核民主測評綜合評價表

廣西師范大學(xué)漓江學(xué)院

二〇〇九年九月十六日