為了加強(qiáng)學(xué)院后備干部隊(duì)伍建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)后備干部管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，建立一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、堪當(dāng)重任的后備干部隊(duì)伍，保證管理隊(duì)伍的層級(jí)培養(yǎng)，促進(jìn)學(xué)院的科學(xué)發(fā)展。根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神和學(xué)院管理隊(duì)伍現(xiàn)狀，學(xué)院特制訂《廣西師范大學(xué)漓江學(xué)院后備干部管理辦法》?，F(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。 

                                                                     廣西師范大學(xué)漓江學(xué)院

        干部隊(duì)伍的建設(shè)，是學(xué)院辦學(xué)工作的重要任務(wù)，也是實(shí)現(xiàn)學(xué)院科學(xué)發(fā)展的需要，事關(guān)學(xué)院的未來(lái)建設(shè)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為了加強(qiáng)學(xué)院后備干部隊(duì)伍建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)后備干部管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，建立一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、堪當(dāng)重任的后備干部隊(duì)伍，保證管理隊(duì)伍的層級(jí)培養(yǎng)，促進(jìn)學(xué)院的科學(xué)發(fā)展。根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神和學(xué)院管理隊(duì)伍現(xiàn)狀，學(xué)院特制訂《廣西師范大學(xué)漓江學(xué)院后備干部管理辦法》。

        一、選拔制度

        1、選拔指導(dǎo)思想：以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以學(xué)院人才隊(duì)伍建設(shè)和事業(yè)發(fā)展需要為依據(jù)，堅(jiān)持有利于學(xué)院工作，有利于干部隊(duì)伍建設(shè)，德才兼?zhèn)?、人盡其才，公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，努力建設(shè)一支不斷優(yōu)化的年輕后備干部隊(duì)伍。 

        2、選拔標(biāo)準(zhǔn)：

        ⑴有堅(jiān)定的政治信念和遠(yuǎn)大的理想，堅(jiān)持走有中國(guó)特色的社會(huì)主義道路，堅(jiān)決擁護(hù)黨的十七屆四中全會(huì)以來(lái)的路線、方針、政策，自覺與黨中央保持一致。

        ⑵有良好的思想品質(zhì)，作風(fēng)正派，廉潔勤政，公道正派，實(shí)事求是，有較好的群眾基礎(chǔ)和全心全意為人民服務(wù)的無(wú)私奉獻(xiàn)精神。

        ⑶有較強(qiáng)的事業(yè)心和工作責(zé)任心，學(xué)習(xí)勤奮，思想解放，開拓創(chuàng)新，能適應(yīng)獨(dú)立學(xué)院發(fā)展，工作實(shí)績(jī)明顯。

        ⑷有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，宏觀思路清晰，全局觀念強(qiáng)，有獨(dú)立思考和解決問題的能力。

        ⑸身體健康，年齡一般在45歲以下，文化程度在本科（含本科）以上，且基礎(chǔ)扎實(shí)，有培養(yǎng)和發(fā)展?jié)摿Α?/span>

        ⑹應(yīng)符合以上五個(gè)條件并具備以下七個(gè)條件之一：①學(xué)院骨干教師或低職高聘教師；②近兩年內(nèi)學(xué)院年終考核至少一次為“優(yōu)秀”； ③近兩年獲得校級(jí)優(yōu)秀教學(xué)、科研成果獎(jiǎng)一次以上，或者獲過(guò)“優(yōu)秀教師”或“先進(jìn)工作者”或“優(yōu)秀黨員”稱號(hào)；④中級(jí)及以上技術(shù)職稱；⑤具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷，并有四年以上高校工作經(jīng)歷；⑥具有碩士研究生學(xué)歷，并有三年以上高校工作經(jīng)歷；⑦在教學(xué)或管理崗位上取得突出成績(jī)者。

        3、選拔程序：⑴民主推薦。選拔后備干部，學(xué)院各級(jí)要進(jìn)行廣泛的宣傳發(fā)動(dòng)，并進(jìn)行自下而上的廣泛推薦（可采用自薦和單位推薦兩種方式）。多數(shù)群眾不擁護(hù)的不能確定為人選。⑵組織考察。在民主推薦的基礎(chǔ)上，黨政事務(wù)部對(duì)推薦名單進(jìn)行考核，并形成德、能、勤、績(jī)的綜合考核材料。⑶按照我院獨(dú)立學(xué)院的辦學(xué)機(jī)制，召開黨政聯(lián)席會(huì)，在充分尊重組織部門的考核意見和群眾意見基礎(chǔ)上，集體討論確定后備干部培養(yǎng)名單。

        二、培養(yǎng)制度

        1、加強(qiáng)后備干部的政治理論學(xué)習(xí)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)中國(guó)特色社會(huì)主義理論，真正掌握辯證唯物主義和歷史唯物主義的世界觀，堅(jiān)定馬克思主義政治立場(chǎng)和政治觀點(diǎn)。嚴(yán)格、高標(biāo)準(zhǔn)地要求，提高政治思想覺悟。做到政治上嚴(yán)要求，業(yè)務(wù)上多培養(yǎng)，生活上要關(guān)心。培養(yǎng)后備干部的正氣、才氣、靈氣、銳氣。

        2、加強(qiáng)后備干部的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)。引導(dǎo)和培養(yǎng)后備干部廣泛學(xué)習(xí)各種知識(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育理念，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和鍛煉，不斷提高自身綜合素質(zhì)，更好地適應(yīng)獨(dú)立學(xué)院各項(xiàng)工作的需要。

        3、注重培訓(xùn)和鍛煉。做到“重點(diǎn)后備干部重點(diǎn)培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)”，要把有發(fā)展?jié)摿Φ暮髠涓刹糠旁谝欢◢徫簧蠅簱?dān)子、給臺(tái)階、多鍛煉。積極引導(dǎo)他們投身各種工作實(shí)踐之中，在實(shí)踐中提高素質(zhì)，增強(qiáng)技能，增長(zhǎng)才干。同時(shí)要按照“培養(yǎng)中使用，使用中培養(yǎng)”的開放型模式，各崗位鍛煉后備干部，有步驟地交流換崗，使后備干部得到扎實(shí)的鍛煉。

        4、健全干部談話和教育管理制度。各單位負(fù)責(zé)人不定期找后備干部談心，了解他們的思想、工作情況，肯定成績(jī)、指出不足，多鼓勵(lì)，讓后備干部時(shí)時(shí)自重、自警、自省、自律，達(dá)到教育干部、解決問題的目的，幫助后備干部認(rèn)識(shí)工作中的不足，提高綜合素質(zhì)，不斷提高解決各種問題的能力。

        三、考核制度

        后備干部的管理和考核，采取分工負(fù)責(zé)、上下結(jié)合的方法。學(xué)院通過(guò)建立后備干部隊(duì)伍，定期考察及時(shí)調(diào)整等形式，使后備干部管理工作形成規(guī)范化、制度化。

        1、建立后備干部花名冊(cè)、工作實(shí)績(jī)檔案、個(gè)人跟蹤檔案。內(nèi)容包括：后備干部登記表、培養(yǎng)方案、考核考察情況、培訓(xùn)情況與培訓(xùn)內(nèi)容相當(dāng)?shù)恼{(diào)查報(bào)告、學(xué)習(xí)體會(huì)、學(xué)習(xí)筆記總結(jié)等。

        2、定期考察。學(xué)院每年對(duì)后備干部的德才情況進(jìn)行一次全面考察，寫出評(píng)鑒意見，并記錄歸檔。對(duì)考察中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)缺點(diǎn)，要及時(shí)反饋給本人，督促其不斷進(jìn)步。后備干部本人每年須向組織寫一次思想、工作情況匯報(bào)，自覺接受考察。

        3、建立后備干部考核制度。采取民意調(diào)查、組織考核相結(jié)合的方式，作出對(duì)后備干部的考核意見，并及時(shí)反饋給個(gè)人。根據(jù)考核情況修訂培養(yǎng)和提高的措施，學(xué)院依據(jù)考核調(diào)查情況，每?jī)赡暾{(diào)整一次學(xué)院后備干部。

        4、凡有下列情形之一的，應(yīng)調(diào)整出后備干部隊(duì)伍名單：

        (1) 政治思想、道德品質(zhì)、黨風(fēng)廉政等方面出現(xiàn)問題；

        (2) 工作表現(xiàn)一般，發(fā)展?jié)摿Σ淮螅?span lang="EN-US">

        (3) 工作失職，造成較大損失或不良影響；

        (4) 年度考核不稱職人員；

        (5) 群眾意見較大、威信不高；

        (6) 不服從組織安排，相容性較差，缺乏全局觀念的；

        (7) 年齡偏大；

        (8) 健康狀況不佳，不宜擔(dān)任更繁重工作任務(wù)的；

        (9) 因其他原因，不適宜作為后備干部；

        5、對(duì)后備干部進(jìn)行集中調(diào)整的時(shí)間一般在學(xué)院中層干部屆滿考核工作之后。

        四、后備干部的使用

        對(duì)后備干部的使用一般堅(jiān)持逐級(jí)提拔的原則，少數(shù)特別優(yōu)秀的干部可以按規(guī)定程序破格提拔使用。鼓勵(lì)和支持后備干部參與由學(xué)院組織進(jìn)行的公開選拔管理干部和競(jìng)爭(zhēng)上崗活動(dòng)。

        五、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。